3月3日晚間20:00至21:00，慧聰書院對酷豆丁公司供應商培訓會，通過在線直播的方式進行召開。

      疫情仍未過去，企業(yè)困難重重，尤其是對于產業(yè)鏈比較長的制造企業(yè)來說，問題顯得更加棘手，尤其是在這樣的特殊時期，供應商會不會出現問題，能否保持穩(wěn)定。

      酷豆丁公司進行共享制股改已有6年時間，公司產值、利潤均有大幅增加，員工分紅也是逐年攀升，員工穩(wěn)定，工作積極性高。因此公司本身抗疫情風險的能力比較高，但酷豆丁公司的張總更擔心的是自己公司的供應鏈能否也像酷豆丁一樣平安度過疫情。

      懷著這樣的問題，張總找到了慧聰書院，希望書院也能給他的供應商們出謀劃策，給出一套正確應對疫情的方案。于是應張總的需求，結合防疫抗疫的現實情況，3月3日晚間，慧聰書院對酷豆丁公司供應商培訓會，通過在線直播的方式進行召開。

會議直播畫面

本次會議的要點如下：

1、慧聰集團、慧聰書院創(chuàng)始人郭凡生先生回顧非典時期，慧聰如何對員工進行管理，股權激勵的基數調整，期權的發(fā)放等。提出“在懦夫眼里，災難就是困難；在英雄眼里，災難就是機會！”

2、現在新冠肺炎情況下，大家面臨的三座大山，剛性支出，現金流短缺和員工流失，但員工是最重要的，因為留得青山在，不怕沒柴燒；員工是大山，有山就有柴！。

3、疫情面前四件事，提出老板六大忌，并對股改方案的調整做出原則性要求，贏得員工信任。最后對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做調整，建立合適的法人治理結構，線上業(yè)務必須轉型升級。

      通過本次培訓會，酷豆丁張總及各位供應商表示很有收獲，特別是堅定了依靠員工度過疫情，依靠員工在疫情之后迎來大發(fā)展的決心！關于本次培訓會的更多精彩內容及現場實況，歡迎大家掃描下方二維碼進行回看。